About: スコープ・クリープ

スコープ・クリープ（英: Scope creep, requirement creep, kitchen sink syndromeとも）とは、プロジェクト管理において、プロジェクトが開始した後のどこかで起こるプロジェクトのスコープ（範囲）の変化、継続的または適切な管理無しでの増大を指す。スコープ・クリープは、プロジェクトのスコープが適切に定義、文書化あるいは管理されていない場合に発生する。一般に。に関連しているが、フィーチャー・クリープは機能に対して起こり、スコープ・クリープはプロジェクト全体に対するものである点が異なる。 以下のものがスコープクリープの原因となり得る。 * 不十分な変更管理 * 開始時におけるプロジェクトの目的の適切な確認・定義 (identification) の不足 * 弱いプロジェクトマネージャまたはエグゼクティブスポンサー * 不十分な当事者間の * 初期生成物・製品 (initial product) の汎用性の欠如 これらの観点は企業の業務効率にも影響を及ぼし、特に長期にわたる関係ではその影響が大きい。スコープ・クリープはほとんどのプロジェクトにおいてリスクとなる。多くのメガプロジェクトはスコープ・クリープの犠牲となる（『』を参照）。スコープ・クリープの結果として、に陥ることが多い。