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Namespace Prefixes

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マッキンゼーの7S
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マッキンゼーの7S（McKinsey 7S framework）とは、組織を考える上で必要な7つの要素（経営資源）である。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した。ハードのSとソフトのSに分類される。 ハードのS経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの組織構造 (Structure)企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。システム (System)管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど戦略 (Strategy)競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。ソフトのSその会社で働く人々によって決まるものであり、通常、簡単には変更できずコントロールしにくいものスキル (Skill)社員や企業が持っている特定の能力。おこなっているビジネスに重要で、しかも競合他社にないスキルがあれば、競争優位を確立することができる。人材 (Staff)どのようなリーダーシップがとられているか、採用と人材育成の方法はどのようになっているか、どのような人材が何人いるかなど。スタイル (Style)組織の文化や経営スタイル共有価値 (Shared value)会社のよりどころとなる経営理念や価値観が浸透しているか。
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wikipedia-ja:マッキンゼーの7S
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マッキンゼーの7S（McKinsey 7S framework）とは、組織を考える上で必要な7つの要素（経営資源）である。マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した。ハードのSとソフトのSに分類される。 ハードのS経営者が比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの組織構造 (Structure)企業がどのように組織化されているか。たとえば、組織階層と上司部下の関係はどうなっているか、次組織が職能別か、事業部制になっているかなど。システム (System)管理システムや情報システムなどの仕組み、管理手続きがどうなっているか。たとえば給与制度、インセンティブ制度、業績評価システム、資源配分システム、経営管理システムなど戦略 (Strategy)競争優位の源泉は何か、戦略の優先課題は何か、どの分野にどのように経営資源を配分するかなどの戦略。ソフトのSその会社で働く人々によって決まるものであり、通常、簡単には変更できずコントロールしにくいものスキル (Skill)社員や企業が持っている特定の能力。おこなっているビジネスに重要で、しかも競合他社にないスキルがあれば、競争優位を確立することができる。人材 (Staff)どのようなリーダーシップがとられているか、採用と人材育成の方法はどのようになっているか、どのような人材が何人いるかなど。スタイル (Style)組織の文化や経営スタイル共有価値 (Shared value)会社のよりどころとなる経営理念や価値観が浸透しているか。 これら7つの要素は互いに影響しあう。企業の競争優位の確立には、そのビジネスに合わせて、これら7つをバランスよく備えることが重要であるとされる。
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